Inspiratie

September 2026

Bij managementontwikkeling is de rolverdeling meestal duidelijk. De trainer begeleidt en de deelnemers ontwikkelen zich. Zij onderzoeken hun gedrag, ontdekken hun patronen en proberen vervolgens iets anders te doen. Maar klopt die verdeling eigenlijk wel? 

Juli 2026

Betrokken managers zijn vaak de mensen die organisaties het liefst in huis hebben. Ze zijn loyaal, toegankelijk, prettig in de samenwerking en oprecht begaan met hun medewerkers. 

Juni 2026

In organisaties gaat veel aandacht uit naar mensen die zichtbaar vastlopen. Dat is logisch. Problemen vragen om actie.

April 2026

A micromanager is someone you pay to watch your best people walk away

Maak kennis met de eindeloze bijschaver, de voortgangsbespieder, de procespolitie, de taak-terug opeiser, de agenda-verkrachter, de spoedfanaat, de oplossingsdictator, de ongevraagde adviseur, de detailfreak, de poortwachter.

November 2025

We werken harder dan ooit. Maar ja; boeken we navenant ook meer vooruitgang? Als je goed kijkt, zie je het om je heen gebeuren: organisaties die bewegen, maar niet versnellen. Teams die gevuld zijn, maar nergens van vervuld. 

Oktober 2025

Er is een tijd geweest dat managementontwikkeling betekende dat je gedurende drie dagen een training onderging in een conferentiecentrum met een buffet waar de soep altijd te zout was en ’s avonds de drank te heilzaam was. Je leerde over feedback geven, delegeren, en misschien wat over situationeel leiderschap. Daarna kreeg je een certificaat en ging je terug naar kantoor, overtuigd dat je met ingang van heden ontwikkeld was. Die tijd is mooi voorbij.

September 2025

Soms worden wij ingeschakeld als ‘brandjesblusser’. Er staat iets in de fik, of er smeult iets: Een langslepend conflict, een stroef MT of een project dat maar niet van de grond komt. Vaak is dan de vraag: “Kunnen jullie dit voor ons oplossen?” Het woord "effe" spreken ze niet uit, maar we horen alsnog dat er haast geboden is.

Juni / juli 2025

Je out-of-office staat aan, auto-reply op je mail. De koffers zijn gepakt. En tóch voel je nog dat knagende gevoel… Heb ik alles wel naar behoren overgedragen? Mis ik nog iets? Gaat dit wel goed zonder mij? Vinden ze het lastig als ik er niet ben?

Mei 2025

'Soft skills' is zo’n term die je overal tegenkomt: in vacatureteksten, beoordelingsformulieren, ontwikkelgesprekken. ‘Soft skills’. Klinkt vriendelijk, toegankelijk – een beetje vaag misschien. Maar hoe vaker ik het hoor, hoe meer het me begint te storen. Niet om de inhoud – integendeel – maar omdat het woord zelf totaal niet past bij het belang van wat het omschrijft.

April 2025

Laten we het even over werkgeluk hebben. Niet zo’n stoffige HR-term die je hoort bij een workshop met kartonnen koffiebekers en PowerPoints in Comic Sans. Nee, écht werkgeluk. Dat ongrijpbare gevoel dat je ’s ochtends net iets minder vaak op snooze drukt. Dat je met een goed humeur je laptop openklapt - op maandagochtend.

Maart 2025

De Tayloriaanse organisatie, de Angelsaksische organisatie en de Rijnland organisatie vertegenwoordigen drie verschillende management- en organisatiemodellen met elk hun eigen kenmerken en principes.

Februari 2025

Individuele Begeleiding van managers is vaak de sleutel tot effectief leiderschap.

Leiderschap is een dynamisch en veeleisend vakgebied. Managers worden dagelijks geconfronteerd met complexe uitdagingen, variërend van strategische besluitvorming tot het motiveren van teams en het omgaan met veranderingen. In deze context kan individuele begeleiding een cruciale rol spelen in de professionele en persoonlijke ontwikkeling van managers. Maar wat houdt individuele begeleiding precies in, en waarom is het zo waardevol?