De eindeloze bijschaver
Je besteedt uren aan het ‘perfectioneren’ van werk dat al goed is.
- Verwar je persoonlijke voorkeuren niet met kwaliteit.

De voortgangsbespieder
Je ‘checkt even’ voortdurend, omdat je anders onrustig wordt.
- Maak duidelijke verwachtingen en vertrouw erop dat je team jou op de hoogte houdt.

De procespolitie
Je maakt voor alles starre procedures.
- Stel doelen en laat je team zelf bepalen hoe ze daar komen.

De taak-terug opeiser
Je trekt gedelegeerde taken weer naar je toe, omdat niemand ze zo goed kan doen als jij.
- Fouten zijn een manier waarop mensen groeien.

De agenda-verkrachter
Je plant onnodige overleggen om maar ‘aangehaakt’ te blijven.
- Vertrouw op updates — niet voor elke taak is een vergadering nodig.

De spoedfanaat
Je creëert kunstmatige haast om mensen harder te laten werken.
- Bewaar urgentie voor echte noodgevallen.

De oplossingsdictator
Je vertelt mensen exact hoe ze problemen moeten oplossen, in plaats van ze zelf te laten nadenken.
- Leg problemen voor, geen oplossingen — zo groeien mensen.

De ongevraagde adviseur
Je geeft voortdurend ‘goedbedoeld’ advies waar niemand om gevraagd heeft.
- Wacht tot je gevraagd wordt — je team weet je echt wel te vinden.

De detailfreak
Je verspilt uren aan kleine details die geen invloed hebben op de uitkomst.
- Vraag jezelf af: doet dit er over een week nog toe? Zo niet, laat het dan los.

De poortwachter
Voor alles is jouw goedkeuring nodig, omdat je je team niet vertrouwt.
- Bepaal wat werkelijk goedkeuring nodig heeft. Hint: dat is minder dan je denkt.