Vragen? | +31 85 208 8060

Kiezen voor je stijl
Met leiderschapsstijlen leren kiezen voor je gedrag

De leiderschapsstijlen die we als mensen gebruiken om ons gedrag te bepalen, beïnvloeden niet alleen onze relaties met anderen, maar ook onze prestaties en onze persoonlijke groei. Het is daarom belangrijk dat we leren hoe we verschillende leiderschapsstijlen kunnen toepassen om het beste uit onszelf te halen. Hieronder vind je een korte uitleg van enkele veelgebruikte leiderschapsstijlen, waarmee je kunt leren kiezen voor je gedrag.

Autoritaire leiderschapsstijl

De autoritaire leiderschapsstijl wordt gekenmerkt door een hoge mate van controle, waarbij de leider de regels en procedures vaststelt. Het is een stijl waarbij de leider beslissingen neemt zonder rekening te houden met de mening van anderen. Hoewel de autoritaire stijl in sommige situaties nuttig kan zijn, is het belangrijk dat de leider openstaat voor feedback van anderen en dat hij niet alleen beslissingen neemt op basis van zijn eigen mening.

Democratische leiderschapsstijl

In tegenstelling tot de autoritaire stijl, is de democratische leiderschapsstijl gebaseerd op het respecteren van andermans mening. De leider luistert naar de mening van anderen en neemt vervolgens beslissingen in samenspraak met hen. Deze stijl is vooral effectief in situaties waarin het belangrijk is dat mensen verantwoordelijkheid dragen voor hun eigen beslissingen.

Coachende leiderschapsstijl

De coachende leiderschapsstijl is gebaseerd op het begeleiden van anderen om hun vaardigheden en competenties te verbeteren. De leider geeft advies, maar het is aan de ander om zelf beslissingen te nemen. Deze stijl is vooral nuttig als de leider de ander wil helpen zelfstandigheid te ontwikkelen en zelfbewustzijn te vergroten.

Laisser-faire leiderschapsstijl

De laisser-faire leiderschapsstijl is gebaseerd op een hands-off-benadering. De leider geeft weinig richtlijnen en stelt anderen vrij om hun eigen beslissingen te nemen. Dit kan in sommige situaties nuttig zijn, maar als de leider geen duidelijke richtlijnen geeft, kan dit leiden tot onduidelijkheid en chaos.

Effectief leiderschap

Effectief leiderschap vereist dat je de juiste leiderschapsstijl kiest in verschillende situaties. Het is belangrijk dat je leert hoe je verschillende leiderschapsstijlen kunt gebruiken om je gedrag te beïnvloeden en te bewerkstelligen wat je wilt bereiken. Door je bewust te worden van de verschillende leiderschapsstijlen en hun effect op jou en je omgeving, kun je je gedrag beter afstemmen op de situatie en het beste uit jezelf halen. In de training Situationeel Leiderschap leer je je jouw persoonlijke leiderschapsstijl kennen en leer je hoe je de andere stijlen effectief in kunt zetten.

Burn out blog

Burn-outs voorkomen: de rol van managers in het bevorderen van welzijn

Januari 2025

Burn-outs en werkstress zijn in Nederland een hardnekkig probleem. Ik schreef er al over in 2003; Stressbeleid voor personeelsmanagers, uitgeverij Boom. Volgens recente onderzoeken, 22 jaar later, voelt bijna één op de vijf werknemers zich opgebrand door werkdruk. Dit vraagt om gerichte acties van managers om welzijn in organisaties te verbeteren en burn-outs te voorkomen. De helft van alle managers zit nog steeds in de gevarenzone van lichtgeïrriteerd tot zwaar overspannen. Interessant om zo je leven te vergallen.

Landkaart

Nederlandse MKB’s en oorlogsdreiging

December 2024

Oorlogsdreiging, zoals die door Rusland, kan niet alleen geopolitieke spanningen verhogen, maar ook directe gevolgen hebben voor Nederlandse midden- en kleinbedrijven. Vooral bedrijven in sectoren als logistiek, IT, energie, en productie moeten voorbereid zijn, omdat zij gevoelig zijn voor verstoringen in toeleveringsketens, cyberaanvallen en economische sancties.

Pexels tara winstead 8386440

Kunstmatige intelligentie (a.k.a. Artificial Intelligence) 

Oktober 2024

Kunstmatige intelligentie (AI) verandert de manier waarop managers beslissingen nemen fundamenteel. Waar besluitvorming traditioneel gebaseerd was op ervaring, onderbuikgevoel, stand van de maan en beperkt voorhanden informatie, stelt AI managers nu in staat om datagedreven beslissingen te nemen die nauwkeuriger, sneller en toekomstgerichter zijn. We gaan daar onomkeerbaar mee te maken krijgen.

PMC.nl is al meer dan 33 jaar marktleider in maatwerk bedrijfstrainingen, leiderschapstrainingen, salestrainingen en personal coaching.

Contact
Correspondentieadres

Vroenhoutseweg 29 A
4703 SH Roosendaal

085 2088 060

info@pmc.nl

Locaties: PMC Roosendaal, Landelijk én in company klant