Vragen? | +31 85 208 8060
Medewerkers verlaten geen organisaties, ze laten slechte managers achter. Het ergste wat een werknemer kan overkomen, is vastzitten in een organisatie met slecht management wat niet geeft om hun ontwikkeling. Vooruitgang is hier geen optie.
Geen leiderschap maar slecht management
Ooit kende ik iemand die liever winst maakte dan dat hij zich om zijn mensen bekommerde en hij streefde ernaar om alle productiviteit uit zijn werknemers te krijgen. Men stopte niet eens om de successen van de teams te vieren. Het ging erom snel door te gaan naar het volgende doel. Er was geen echt leiderschap (visie, doelstellingen en inspiratie), maar alleen een oude managementstijl (opdrachten en controle). De cultuur was dat je eigenlijk alleen deed wat je werd verteld. Suggesties en aanbevelingen van medewerkers en zelfs resultaten van opiniepeilingen en enquêtes werden vaak genegeerd.
Medewerkers raakten ontmoedigd en concentreerden zich uitsluitend op hun salaris en keken maandag al uit naar het weekend. Dit was hun enige hoogtepunt. De meeste mensen deden niets extra's buiten hun functie-eisen. De werklast was niet haalbaar, maar stipt om 17.00 uur konden werknemers het kantoor verlaten, alsof er een brandoefening plaatsvond. Teamgeest en moraal waren extreem laag. Men voelde zich verstikt. Het personeelsverloop was hoog. Veel mensen wilden vertrekken, maar vanwege schulden of opgebouwde pensioenen bleef men er werken. Helaas is het bedrijf vandaag over de kop.S
Oprechte interesse in je team
Een manager zet de toon. Eén studie toonde aan dat een slechte manager een negatieve tol kan eisen van de mentale en fysieke gezondheid van werknemers. Ja, een slechte manager kan werknemers zelfs ziek maken. Medewerkers hunkeren naar goede managers. Een recente studie zegt dat 56% van de werknemers een verhoging van 10% zou weigeren om bij een geweldige baas te blijven. Er gaat niets boven het hebben van managers die oprecht om hun team geven. Ze maken de werkervaring zoveel beter. Ze ondersteunen, bekrachtigen en waarderen hun werknemers. Medewerkers zullen bereid zijn meer te doen en meer te geven. De meeste bedrijven zien geweldige managers vaak niet als een voordeel, of geven dat voordeel aan potentiële werknemers, maar goede managers zijn juist de beste reden om goede werknemers te behouden.
"De motivatie van een medewerker is een direct resultaat van de som van interacties met zijn of haar manager." - Bob Nelson
November 2025
We werken harder dan ooit. Maar ja; boeken we navenant ook meer vooruitgang? Als je goed kijkt, zie je het om je heen gebeuren: organisaties die bewegen, maar niet versnellen. Teams die gevuld zijn, maar nergens van vervuld.
Oktober 2025
Er is een tijd geweest dat managementontwikkeling betekende dat je gedurende drie dagen een training onderging in een conferentiecentrum met een buffet waar de soep altijd te zout was en ’s avonds de drank te heilzaam was. Je leerde over feedback geven, delegeren, en misschien wat over situationeel leiderschap. Daarna kreeg je een certificaat en ging je terug naar kantoor, overtuigd dat je met ingang van heden ontwikkeld was. Die tijd is mooi voorbij.
September 2025
Soms worden wij ingeschakeld als ‘brandjesblusser’. Er staat iets in de fik, of er smeult iets: Een langslepend conflict, een stroef MT of een project dat maar niet van de grond komt. Vaak is dan de vraag: “Kunnen jullie dit voor ons oplossen?” Het woord "effe" spreken ze niet uit, maar we horen alsnog dat er haast geboden is.
PMC.nl is ruim 35 jaar marktleider in maatwerk bedrijfstrainingen, leiderschapstrainingen, salestrainingen en personal coaching.
Vroenhoutseweg 29 A
4703 SH Roosendaal
085 2088 060
Locaties: PMC Roosendaal, Landelijk én in company klant