Vragen? | +31 85 208 8060

Landkaart
Nederlandse MKB’s en oorlogsdreiging

Oorlogsdreiging, zoals die door Rusland, kan niet alleen geopolitieke spanningen verhogen, maar ook directe gevolgen hebben voor Nederlandse midden- en kleinbedrijven. Vooral bedrijven in sectoren als logistiek, IT, energie, en productie moeten voorbereid zijn, omdat zij gevoelig zijn voor verstoringen in toeleveringsketens, cyberaanvallen en economische sancties.

De kans op cyberaanvallen neemt toe tijdens geopolitieke conflicten, daar merken we nu al een en ander van. IT-bedrijven en bedrijven die werken met gevoelige klant- of bedrijfsgegevens moeten onmiddellijk hun cybersecurity opschalen. Denk hierbij aan het updaten van software, het trainen van personeel om phishing-aanvallen te herkennen en het implementeren van back-upsystemen. Samenwerken met een cyberexpert kan helpen om zwakke plekken snel te identificeren. Zoiets is doen is duur, maar niks doen wordt vele malen duurder.

 

MKB’s in de logistieke en productiesector, die afhankelijk zijn van grondstoffen of toeleveranciers uit Oost-Europa, moeten hun afhankelijkheden evalueren. Het is slim om alternatieve leveranciers te zoeken en je voor te bereiden op prijsstijgingen of langere levertijden. Een goede risicoanalyse helpt om tijdig maatregelen te nemen en continuïteit te waarborgen. Oorlogsdreiging kan leiden tot marktinstabiliteit en dalende consumentenuitgaven. Bedrijven in de detailhandel of horeca moeten financiële buffers opbouwen om een terugval in inkomsten op te vangen.

 

Intern zullen bedrijven met internationale medewerkers of klanten in Oost-Europa duidelijk moeten communiceren over bedrijfscontinuïteit en veiligheid. Zorg ook voor een intern noodplan, zodat medewerkers -waar dan ook- weten hoe te handelen bij escalaties.

Proactief handelen kan de impact van geopolitieke dreigingen beperken. Door risico’s te identificeren en maatregelen te nemen, kunnen MKB’s zich beter beschermen en flexibel inspelen op onvoorziene omstandigheden. Food for thought, dus.

 

Fotolia 90050941 XS 300x200

Managementontwikkeling
gaat steeds minder over managers

Waarom?

Oktober 2025

Er is een tijd geweest dat managementontwikkeling betekende dat je gedurende drie dagen een training onderging in een conferentiecentrum met een buffet waar de soep altijd te zout was en ’s avonds de drank te heilzaam was. Je leerde over feedback geven, delegeren, en misschien wat over situationeel leiderschap. Daarna kreeg je een certificaat en ging je terug naar kantoor, overtuigd dat je met ingang van heden ontwikkeld was. Die tijd is mooi voorbij.

Screenshot 2025 10 02 142533

Van symptoom naar systeem
Drie vragen die elk teamgesprek beter maken

September 2025

Soms worden wij ingeschakeld als ‘brandjesblusser’. Er staat iets in de fik, of er smeult iets: Een langslepend conflict, een stroef MT of een project dat maar niet van de grond komt. Vaak is dan de vraag: “Kunnen jullie dit voor ons oplossen?” Het woord "effe" spreken ze niet uit, maar we horen alsnog dat er haast geboden is.

 

PMC.nl is ruim 35 jaar marktleider in maatwerk bedrijfstrainingen, leiderschapstrainingen, salestrainingen en personal coaching.

Contact
Correspondentieadres

Vroenhoutseweg 29 A
4703 SH Roosendaal

085 2088 060

info@pmc.nl

Locaties: PMC Roosendaal, Landelijk én in company klant