Vragen? | +31 85 208 8060

Peter principe
Het Peter Principe en de 'Promotieparadox'

Het Peter Principe is een populaire theorie ontwikkeld door Dr. Laurence J. Peter in 1969. De theorie stelt dat mensen in organisaties stijgen tot hun niveau van incompetitie. Dit betekent dat mensen zullen worden bevorderd tot een niveau waar ze niet goed genoeg zijn om te slagen. In dit artikel zullen we het Peter Principe verder verkennen, waarom het zo relevant is en waarom het zo'n populaire theorie is geworden.

Waarom is het Peter Principe zo relevant?

Het Peter Principe is relevant omdat het een blik werpt op een realiteit die in veel bedrijven voorkomt. Het werd ontwikkeld als een manier om de problemen te benoemen en te begrijpen waarom deze problemen voorkomen. Het heeft ook geholpen bij het ontwikkelen van strategieën om deze problemen op te lossen.

De theorie stelt dat mensen die goed zijn in hun werk worden bevorderd tot een niveau waar ze niet goed genoeg zijn om te slagen. Dit gebeurt omdat bedrijven meer gericht zijn op het verhogen van de productiviteit en het behalen van resultaten, dan op het zoeken naar de meest gekwalificeerde kandidaat voor de baan.

Dit fenomeen wordt ook wel de ‘promotieparadox’ genoemd. Het is een van de meest voorkomende oorzaken van inefficiëntie in bedrijven, wat betekent dat het Peter Principe een belangrijke factor is om in gedachten te houden bij het maken van promotiebeslissingen.

Hoe is het Peter Principe te voorkomen?

Bedrijven kunnen het Peter Principe voorkomen door een aantal strategieën toe te passen. De eerste is door middel van voorbereiding. Dit betekent dat bedrijven moeten investeren in het voorbereiden van hun werknemers voor promoties, zodat ze zich bewust zijn van wat er van hen verwacht wordt en beter voorbereid zijn om de verantwoordelijkheden aan te nemen.

Daarnaast kunnen bedrijven ook een beoordelingssysteem implementeren waarmee prestaties regelmatig worden geëvalueerd. Dit zal helpen bij het identificeren van de meest geschikte kandidaten voor promoties.

Tot slot kunnen bedrijven hun selectieprocedures verbeteren door een meer gedetailleerde evaluatie van potentiële kandidaten. Dit betekent dat bedrijven er meer op moeten letten of een kandidaat aan alle vereisten voldoet die nodig zijn voor de functie.

Conclusie

Het Peter Principe is een populaire theorie die in veel bedrijven herkenbaar is. Het is ontwikkeld om de problemen te benoemen en te begrijpen waarom deze problemen voorkomen. Bedrijven kunnen dit principe voorkomen door middel van voorbereiding, het instellen van een beoordelingssysteem en het verbeteren van de selectieprocedures. Door deze strategieën toe te passen, kunnen bedrijven ervoor zorgen dat de juiste mensen worden bevorderd en de promotieparadox wordt voorkomen.

Fractaal spiegel

Fractaal gedrag: De kunst van zelfgelijkenis

16 december 2023

Fractaliteit is een concept dat oorspronkelijk uit de wiskunde komt, waar het verwijst naar patronen die zich herhalen op verschillende schalen. Dit concept kan echter ook worden toegepast op organisaties, waarin het vaak resulteert in wat we "fractaal gedrag" kunnen noemen.

Care en dare zussen training rsz

Care, do you Dare and Dare, do you Care?

12 november 2023

In een leuk bedrijf werkten twee zussen als supervisor, Care en Dare. Ze waren in alle opzichten elkaars tegenpolen. Care was bedachtzaam, geduldig en bekwaam in het zorgen voor anderen. Dare daarentegen was avontuurlijk, moedig en altijd op zoek naar nieuwe uitdagingen.

PMC.nl is al meer dan 33 jaar marktleider in maatwerk leiderschapstrainingen, salestrainingen en personal coaching.

Contact

PMC:
Vroenhoutseweg 29 A
4703 SH Roosendaal

085 20 88 060
info@pmc.nl