Vragen? | +31 85 208 8060

Fractaal spiegel
Fractaal gedrag: De kunst van zelfgelijkenis

Fractaliteit is een concept dat oorspronkelijk uit de wiskunde komt, waar het verwijst naar patronen die zich herhalen op verschillende schalen. Dit concept kan echter ook worden toegepast op organisaties, waarin het vaak resulteert in wat we "fractaal gedrag" kunnen noemen. Fractaal gedrag in een organisatie betekent dat bepaalde gedragspatronen en structuren zich herhalen op verschillende niveaus en afdelingen van de organisatie, en dit fenomeen kan zowel positieve als negatieve gevolgen hebben.

Een van de meest voor de hand liggende voorbeelden van fractaal gedrag in organisaties is leiderschap. Als het leiderschap in een organisatie gebaseerd is op principes van open communicatie, vertrouwen en samenwerking, zal dit zich waarschijnlijk weerspiegelen op alle niveaus. Dit betekent dat zowel de hoogste leiders als de basiswerknemers deze principes in hun gedrag zullen weerspiegelen. Dit creëert een zelfgelijkend patroon van samenwerking en efficiëntie dat de organisatie ten goede komt.

Aan de andere kant kan negatief fractaal gedrag ook opduiken. Als er bijvoorbeeld sprake is van een cultuur van wantrouwen en micromanagement op het hoogste niveau van de organisatie, zal dit zich waarschijnlijk verspreiden naar lagere niveaus. Managers en, op hun beurt, de medewerkers zullen zich onzeker voelen, wat de creativiteit en innovatie kan belemmeren. Dit negatieve patroon zal zich herhalen en de organisatie kan vastlopen in inefficiëntie en stagnatie. Met alle gevolgen van dien.

Het begrijpen van fractaal gedrag in organisaties is van cruciaal belang voor leiders en managers. Het stelt hen in staat om bewust te sturen en te cultiveren wat ze willen zien op alle niveaus van de organisatie. Dit vereist een consistente toepassing van kernwaarden, het bevorderen van positieve gedragspatronen en het vermijden van negatieve valkuilen.

Daarnaast kunnen organisaties leren van de natuurlijke wereld, waar fractaliteit wijdverspreid is. Bomen, rivieren, en zelfs sneeuwvlokken vertonen fractale patronen. Deze patronen zijn vaak efficiënt en veerkrachtig, omdat ze zich aanpassen aan verschillende omgevingen en schalen. Organisaties kunnen soortgelijke veerkracht ontwikkelen door fractale principes toe te passen.

In conclusie, fractaal gedrag in een organisatie is een krachtig concept dat de herhaling van gedragspatronen en structuren op verschillende niveaus beschrijft. Leiders en managers moeten zich bewust zijn van dit fenomeen en actief werken aan het bevorderen van positieve, zelfgelijkende patronen terwijl ze negatieve vermijden. Door te leren van de natuurlijke wereld en de wiskunde, kunnen organisaties veerkrachtiger en efficiënter worden, wat essentieel is in de steeds veranderende zakelijke omgeving van vandaag.

feedback

Feedback; de zuurstof van je organisatie

Mei 2024

In de snelle wereld van vandaag, waarin bedrijven en organisaties voortdurend streven naar verbetering en innovatie, is feedback geven een onmisbare praktijk geworden. Toch merken we bij veel bedrijven een schrijnend tekort, in veel facetten. Zelfs privé.

Feedback speelt namelijk een cruciale rol in persoonlijke en professionele ontwikkeling. Het biedt niet alleen een routekaart voor verbetering, maar bevordert ook open communicatie en versterkt de relaties binnen een team. In deze PMC blog bespreken we waarom feedback geven zo belangrijk is en hoe het effectief kan worden ingezet om zakelijke en persoonlijke succes en groei te bevorderen.

Man vr act

Over Actieve mannen en Effectieve vrouwen

April 2024

Om te begrijpen waarom mannen vaak actiever zijn en vrouwen effectiever in organisaties, moeten we dieper ingaan op de psychologische en sociale dynamiek die deze verschillen vormgeven. Hoewel generalisaties altijd beperkt zijn en individuele variatie groot is, kunnen we desondanks enkele trends en patronen identificeren die de neiging van mannen tot activiteit en vrouwen tot effectiviteit in organisatorische contexten verklaren.

Management zonder ziel

Stop de epidemie. De impact van de huidige managementpraktijken op de ziel van organisaties.

Maart 2024

In zijn artikel ‘Management zonder ziel is een epidemie geworden’ bespreekt Henry Mintzberg de impact van de huidige managementpraktijken op de ziel van organisaties. Hij bekritiseert het toenemende gebruik van management als een wetenschap die zich richt op kwantificeerbare en meetbare aspecten, zoals financiën en processen, ten koste van de menselijke aspecten van organisaties. Deze benadering, betoogt Mintzberg, heeft geleid tot een gebrek aan bezieling en betrokkenheid binnen organisaties.

 

PMC.nl is al meer dan 33 jaar marktleider in maatwerk bedrijfstrainingen, leiderschapstrainingen, salestrainingen en personal coaching.

Contact
Correspondentieadres

Vroenhoutseweg 29 A
4703 SH Roosendaal

085 2088 060

info@pmc.nl

Trainingslocaties: Roosendaal, Bosschenhoofd en Breda