SITUATIONEEL LEIDERSCHAP

Beschrijving

Je leert snel en veel over je leidinggevende talenten en over de talenten van je medewerkers, en over de organisatie. Je leert andere leidinggevende stijlen dan de stijl je bijna altijd hanteert. Dat heeft te maken gedrag, en gedrag heeft weer te maken met effectiviteit. Ook jouw effectiviteit.

Onderwerpen

• Leiderschapsstijlen: Wat zijn ze en wat is die van mij?
• Communicatie & Gedrag
• Coachen, sturen, delegeren of faciliteren?
• Situatiegerichte toepassing
• Kort theoretisch kader voor effectief leiderschapsgedrag

Inhoud

Als leidinggevende wordt er veel van je verwacht. Je moet sturen, coachen, delegeren en soms enkel faciliteren. Dat betekent flink schakelen binnen de verschillende stijlen die er binnen jouw team de dynamiek vormen. Waar de ene medewerker een coachende, sociale leiderschapsstijl verlangt, wilt de andere een juist wat dominantere, sturende leiderschapsstijl ontvangen. En weer een ander functioneert het beste bij een afstandelijke, faciliterende leiderschapsstijl. En dat vraagt nogal wat van een manager. Want welke medewerker reageert nu het beste op welke leiderschapsstijl?

Resultaten

• Je hebt nu duidelijk inzicht in je sterke en ontwikkelpunten als leidinggevende
• Je herkent de verschillende leiderschapsstijlen en weet deze situationeel correct toe te passen
• Je kan iedere medewerker succesvol bereiken
• Je staat krachtiger in je leidinggevende rol