Projectmanagement – De Projectorganisatie

Er zijn organisaties die zelden of nooit met projecten en tijdelijke projectorganisaties werken omdat ze een uitermate strakke en onwrikbare structuur hebben waar op geen enkele wijze aan getornd mag worden. Aan de andere kant zijn er ook organisaties die een zodanige flexibele structuur hebben dat de mensen schijnbaar van het ene in het andere project terechtkomen en er bijna geen “normale” structuur is. De meeste organisaties zitten echter ergens tussen deze twee uitersten in.

Wil een projectorganisatie volledig tot zijn recht komen dan zal de moederorganisatie de juiste vrijheden aan de projectorganisatie moeten geven. Hoe onervarener de moederorganisatie met projecten is des te moeilijker zal dit zijn en des te meer conflicten zullen er optreden. Daarom zijn goede afspraken aan het begin van het project van zeer groot belang.

Projectmanagement:
Inleiding
Kenmerken van een project
De  Projectorganisatie
De gebruikers
Projectfases
Succes- en Faalfactoren
Het basisdocument